O que é administração

Vou tentar explicar para você de uma forma totalmente diferente e divertida o que é administração. Pode parecer um pouco estranho, pois, existem diversos artigos que falam do mesmo tema e eu te garanto. Nenhum deles vai ser como o meu.

Então, vamos imaginar o seguinte: você acaba de criar uma guilda de aventureiros em um mundo cheio de perigos, mas recheado de grandes recompensas.

No começo, tudo vai bem – você tem vários membros, têm uma missão, uma base secreta e alguns inimigos jurados.

Contudo, chega em um certo momento, as coisas… se tornam… simplesmente impossíveis. Seja qual for o problema – alguém sempre falta, o estoque de poções é constantemente levado à seca ou simplesmente, ninguem consegue lembrar onde estava guardado o mapa que vai nos levar para a´proxima cidade.

Neste ponto, você deve ter percebido que administrar uma Guilda de Aventureiros é muito mais complicado do que se imaginava.

Você tem que fazer todo o trabalho, organizando tarefas, controlando recursos, delegando onde acha justo e, mais importante, garantir que isso tudo funcione bem, tornando todos estes itens um sistema efetivo para um objetivo especifico.

A sacada é que eu acabei o contexto básico do estudo de Administração sobre você! Talvez você nunca tenha pensado sobre sua Guilda como uma empresa, mas a verdade é que a lógica é a mesma: gerenciar as pessoas, recursos e metas para alcançar o sucesso naquilo que se quer realizar.

Você deve ter percebido que assim como nos jogos, o mundo real também precisa de um bom administrador para não virar borboléia épica.

Dá-lhe administração!

Uma disciplina que, na prática, acaba dando aquele “buff” ligeiro de organização, estratégia e liderança para que empresas, projetos e até mesmo aquele seu grupo de RPG joguem redondinho como uma máquina bem azeitada. Portanto, avante para a nossa jornada junto a esse incrível universo!

História da Administração: Quando os Antigos Jogaram o Primeiro RPG Corporativo

Se você acha que administração foi algo que aconteceu recentemente, tipo, foi aquele jogo indie que fez sucesso do nada, você está enganado. Na verdade, essa é a arte mais antiga de todas, crescendo ao lado dos grandes impérios.

Estamos tratando de povos em épocas onde a palavra multitarefa não se referia a responder e-mails ou fazer uma reunião online, era sobre ter que construir pirâmides, organizar exércitos ou garantir que seu armazém de grãos durasse até a próxima safra. Isso é basicamente um RPG de sobrevivência na vida real!

Nível 1 – As Civilizações Antigas (Onde Tudo Começou)

Para proseguir no assunto, antes de tudo, vamos dar alguns passos para traz.

No Egito Antigo, por volta de 5.000 anos atrás, já existia uma espécie de “Administrador Supremo” – o faraó. Ele era basicamente o mestre do jogo (ou GM, como se costuma dizer), liderando uma equipe que planejava e organizava tudo, desde as pirâmides até o fornecimento de pão.

Eles tinham um verdadeiro time de suporte, com sacerdotes e escribas anotando cada detalhe, desde a coleta de impostos até as colheitas. Cada ordem era crucial, e a margem para erro era zero – o que soa muito como um modo hardcore de um jogo de gerenciamento.

Por que isso importa? Porque eles já praticavam o que a gente chama hoje de administração pública e de recursos, organizando o caos para que o Egito permanecesse de pé. Esse é o ponto onde as técnicas de administração começaram a surgir.

Nível 2 – O Império Romano e o Sistema de “Rank”

Se o Egito deu os primeiros passos, os romanos fizeram um verdadeiro “upgrade” na administração.

Sabe aquela ideia de subir de nível e ganhar novas habilidades? Os romanos aplicaram isso na vida real com o que poderíamos chamar de sistema de rank. Eles tinham uma estrutura militar e administrativa onde cada pessoa tinha um papel específico e poderia ascender na hierarquia.

Imagina um império tão vasto que precisava de uma divisão de poderes para funcionar: governadores, senadores, generais… Era como se cada função fosse uma classe em um RPG.

Não muito diferente do que vivenciamos em uma empresa, cada um tinha suas responsabilidades bem definidas para que o Império não virasse um caos. Foi aí que a administração começou a ficar mais séria, com conceitos de hierarquia e divisão de funções.

Nível 3 – Idade Média: Guildas e Mestres de Ofício

Quando chegamos na Idade Média, encontramos um cenário digno de um RPG de fantasia: guildas, cavaleiros e mestres de ofício.

As guildas medievais foram como o primeiro passo para o que hoje chamamos de organizações. Elas tinham regras, líderes e até uma espécie de “reputação” que os membros precisavam manter (pensa em karma positivo ou negativo). Quem comandava cada guilda precisava garantir que os produtos fossem de qualidade, que os aprendizes fossem bem treinados e que ninguém passasse a perna nos clientes.

Essas guildas foram como as primeiras “empresas” – eram um lugar onde as pessoas podiam se reunir, dividir conhecimento e crescer em suas profissões.

Nível 4 – Revolução Industrial: O “Patch” que Mudou Tudo

A história da administração deu um plot twist durante a Revolução Industrial, quando a tecnologia entrou em cena e mudou todas as regras.

Se antes tudo era feito em pequenas oficinas, agora as fábricas surgiam e precisavam de métodos para gerenciar um grande número de pessoas e máquinas ao mesmo tempo.

Essa época foi como um “patch de atualização” na administração, com melhorias de produtividade, novas ferramentas e métodos de gestão que surgiram para manter o jogo funcionando.

Foi aí que entraram figuras como Frederick Taylor, o cara que praticamente escreveu o manual de “otimização” da administração. Ele criou uma série de técnicas para deixar o trabalho mais rápido e eficiente, praticamente um “speedrun” da produtividade.

Um tempo depois, veio Henri Fayol, que definiu cinco funções clássicas de administração (planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar), que até hoje são a base de qualquer manual de como liderar uma equipe. Taylor e Fayol eram os verdadeiros “designers de sistema” da administração moderna.

Nível 5 – Era Digital: A Administração Entra no Modo Multiplayer

E agora, bem-vindo à era digital!

Hoje, administrar é quase como um MMORPG (Massive Multiplayer Online Role-Playing Game). Não estamos mais falando de um único escritório ou fábrica – as empresas estão conectadas globalmente, trabalhando em rede e lidando com dados em tempo real.

O nível agora é outro. Surgiram novos papéis, como gestores de TI, analistas de dados e especialistas em marketing digital. Agora, o administrador precisa estar pronto para se adaptar rápido, entender novas tecnologias e coordenar equipes que nem sempre estão no mesmo lugar ou até no mesmo fuso horário.

Se antes a administração era vista como uma área só para controlar processos e resultados, hoje ela se expandiu para inovar e liderar em tempos de mudança, muito mais parecido com um mestre de guilda que motiva seus membros para uma campanha épica de desafios constantes.

O que é administração

Sabe quando você está jogando aquele RPG e precisa gerenciar uma porção de recursos – tipo poções, armas, armaduras – pra garantir que sua equipe sobreviva até o próximo chefão? Então, isso é basicamente a essência da administração, mas aplicada no mundo real. Administração nada mais é do que a arte (e ciência!) de coordenar pessoas, ideias, recursos e tempo pra chegar em um objetivo.

Pensando bem, administrar é como ser o mestre do jogo na vida. Só que, em vez de controlar um personagem com poderes específicos, você está lidando com gente de carne e osso. E, cara, administrar seres humanos é um desafio dos grandes! Não dá pra apertar “pause” quando a coisa complica, e muitas vezes você nem pode ver a barra de energia dos outros pra saber quem tá no limite.

Mas espera aí, administração é só isso?

Controlar tudo e todos?

Nada disso! A administração vai muito além. Ela envolve planejar como vai ser a campanha (ou seja, o projeto), coordenar quem faz o quê, prever obstáculos, fazer estratégias e, claro, garantir que todo mundo esteja na mesma página pra derrotar aquele boss no final.

Tá, Mas Como Isso Funciona na Prática?

Imagina que você é o líder de um time numa raid online. O que você faz primeiro? Escolhe o objetivo (derrotar o chefão), organiza a equipe (cada um com uma função) e define a estratégia (quem vai tankar, quem vai curar, quem vai dar suporte). Não dá pra começar a luta sem pensar nesses detalhes, né?

Na administração, é a mesma coisa: tudo começa com um plano. Qualquer projeto – desde abrir uma loja de games até montar uma startup – exige uma organização bem feita. Primeiro você decide pra onde quer ir, depois vê o que precisa pra chegar lá. É aquela velha ideia de que, sem um objetivo claro, você pode acabar gastando energia à toa, tipo aquele jogador que vai pra dungeon errada e descobre que perdeu horas pra nada.

E por Que Todo Mundo Fala Tanto de Administração?

Sabe quando você está jogando um jogo e percebe que precisa de uma estratégia pra passar de fase? Então, a administração é a versão real disso. Ela existe em todo lugar: na empresa que organiza sua equipe pra lançar um novo produto, na escola que precisa fazer o orçamento durar até o fim do ano, e até nas tarefas do dia a dia, tipo organizar as contas do mês. É tipo uma habilidade universal, que, se bem usada, aumenta suas chances de sucesso em qualquer missão.

Então, basicamente, a administração ajuda a gente a não sair por aí dando cabeçada e tentando resolver as coisas no modo caos. Ela coloca ordem no jogo da vida, ajudando a transformar um grupo de pessoas com ideias aleatórias em uma equipe que caminha na mesma direção. Se você pensar bem, é como se fosse aquele efeito de buff coletivo que fortalece todo mundo pra enfrentar uma situação difícil.

E Quem é o Administrador? O Cara que Dá a Última Palavra?

Muita gente acha que o administrador é tipo o chefão final, aquele que só manda e desmanda. Mas, na real, o administrador é mais um guia do que um tirano. Ele precisa conhecer bem o time, saber onde cada um rende mais e ser bom em ler o ambiente – porque, assim como nos jogos, às vezes as regras mudam no meio da partida, e quem tá administrando precisa se adaptar.

A administração é sobre dar as ferramentas certas pra que cada um no time brilhe e atinja o objetivo. É como o trabalho de um suporte em um time de moba: ele não aparece tanto, mas é peça-chave pra equipe funcionar bem. E no final das contas, um bom administrador é aquele que entende o potencial de cada um e sabe como encaixar todo mundo na melhor posição pra garantir o sucesso.

Mas Se a Administração Está em Todo Lugar, Por Que Todo Mundo Complica Tanto?

Aí que tá a questão: tem gente que complica o que é simples! Administração tem fama de ser cheia de termos e gráficos, mas, no fundo, ela é mais sobre o que faz sentido e menos sobre parecer difícil. É pensar estrategicamente e agir de maneira eficiente. E claro, às vezes isso significa planilhas e relatórios, mas no dia a dia mesmo, administrar é ter noção de onde você está e onde quer chegar – e como vai organizar os recursos pra chegar lá.

Se você parar pra pensar, administrar não é só uma profissão. É uma forma de pensar e lidar com os desafios da vida, um jeito de garantir que seus esforços estejam alinhados com o que você quer alcançar, seja nas pequenas missões diárias ou nas grandes jornadas.

Teoria na Administração: O Manual Secreto dos Mestres do Jogo

Ok, vamos falar da tal “Teoria da Administração”. Calma, calma… não fuja ainda! Eu sei, a palavra “teoria” dá aquela impressão de coisa chata, cheia de fórmulas e gráficos, né? Mas vou te contar uma verdade: as teorias da administração são como os guiazinhos secretos dos jogos. Sabe aqueles manuais dos speedrunners que mostram como chegar mais rápido no objetivo? É mais ou menos isso.

E assim como cada jogo tem seu próprio conjunto de habilidades, cada época e cada gênio criaram suas próprias teorias na administração, cada uma focada em vencer um tipo de desafio do “jogo empresarial”. Se você aprender os truques de cada teoria, vai ver que elas se complementam como personagens de um time bem equilibrado. Então, pega o café e vambora que eu te conto mais sobre esses guias estratégicos!

As Origens: A Era dos Primeiros Mestres

Primeiro, vamos voltar no tempo, porque as teorias começaram lá atrás, nos primórdios da “administração raiz”. O nome que aparece primeiro é o de Frederick Taylor. Ele é tipo o Gandalf da administração, mas em vez de magia, ele trouxe o que ficou conhecido como Administração Científica.

Taylor era o tipo de cara que olhava um processo repetitivo e via um quebra-cabeça pra resolver. Ele chegou numa fábrica e pensou: “Pera aí… será que dá pra otimizar isso aqui e fazer mais rápido?” Foi o que ele fez! Dividiu cada tarefa, cronometrava o tempo, e assim criou uma forma de produção em que cada etapa era super bem planejada, como se fosse uma linha de montagem de um robô bem treinado. O que ele queria era eficiência ao máximo, tipo um personagem com todas as skills upadas em produtividade.

Mas o Taylor era meio hardcore: ele via as pessoas mais como peças de uma engrenagem gigante do que como humanos. E aí que entra o próximo mago da teoria…

Humanizando o Jogo: A Chegada da Psicologia

Depois de Taylor, veio um cara chamado Elton Mayo, o “humanista do rolê”. Se Taylor é tipo aquele jogador que só pensa em ganhar XP e subir de nível, o Mayo era mais um jogador de RPG, que queria entender o que motivava cada personagem. Ele fez experimentos famosos na fábrica da Western Electric, e uma das descobertas mais malucas que ele fez é conhecida como o Efeito Hawthorne: as pessoas rendem mais quando sabem que estão sendo observadas e quando se sentem valorizadas.

Mayo basicamente disse: “Gente, os funcionários não são NPCs! Eles têm sentimentos, preferências, motivações.” Ele trouxe a ideia de que, pra administrar bem, era preciso entender o lado humano. Com isso, começou a ideia de Administração Humanística, onde o foco não era só a produtividade, mas a satisfação do time. Ou seja, ele foi o precursor do “coloca café grátis pra motivar a galera”!

Estrutura: As Habilidades de Organização com Fayol

Depois desses caras, chegou Henri Fayol, o engenheiro francês que pensava na administração como uma árvore de habilidades, cheia de talentos a serem desenvolvidos. Fayol dizia que toda boa administração deveria ter cinco funções principais: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. É como criar uma árvore de habilidades pra transformar qualquer um em um administrador de elite.

Imagina que ele criou o primeiro guia de build pra líderes: você não pode ser só bom em uma coisa – você precisa de um pouco de tudo, equilibrando sua build entre estratégia, gestão de pessoas e coordenação. E o Fayol dizia que, com esses cinco elementos, dava pra gerenciar qualquer coisa, de uma padaria até uma grande corporação.

Ele era tipo aquele jogador que faz o guia “jack-of-all-trades”, um pouco de tudo, mas muito eficiente.

Motivação Hardcore: Maslow e a Pirâmide dos Desejos

E não dá pra esquecer do Maslow! Imagina um RPG em que os personagens não evoluem só porque ganham XP, mas porque você atende as necessidades básicas deles primeiro. É isso que Maslow propôs com a famosa Pirâmide de Maslow.

A pirâmide é dividida em níveis, cada um representando uma necessidade humana. Na base, tem as coisas básicas (sobrevivência), tipo comida e segurança – sem isso, ninguém funciona bem. Depois vem as necessidades mais complexas, como se sentir parte de um grupo e, lá no topo, alcançar a tal “realização pessoal”, onde você se sente pleno.

Isso foi um marco pra entender como motivar pessoas: você não pode pedir pra alguém dar o seu melhor se ele nem sabe como vai pagar as contas no fim do mês, né? Maslow mostrou que administrar é também saber o que cada um precisa pra subir no próprio nível de motivação.

Os Senhores da Modernidade: A Teoria da Contingência e Além

Por fim, tem os “mestres modernos”, que dizem que não existe uma única forma de administrar, porque cada situação é única. É tipo quando você tá jogando um jogo de estratégia e descobre que, pra cada chefão, precisa de uma tática diferente.

A Teoria da Contingência é exatamente isso. Ela afirma que você não pode simplesmente seguir uma receita pronta – tem que observar o contexto, as pessoas, os recursos disponíveis e, a partir disso, escolher a melhor estratégia. É um estilo de administração mais flexível, onde você adapta as regras ao jogo que tá rolando.

Pensa que é como estar em um jogo de mundo aberto: você tem os princípios básicos, mas o caminho certo depende de onde você está e o que você tem na sua mochila.

No Fim das Contas, Qual a Melhor Teoria?

Então, afinal, qual dessas teorias é a melhor? A real é que nenhuma delas é “a melhor”. Cada uma traz uma perspectiva diferente, como classes em um RPG. Tem hora que você vai precisar do foco no humano do Elton Mayo, em outras, vai precisar da eficiência do Taylor, e quem sabe até misturar a flexibilidade da Teoria da Contingência.

A teoria na administração é tipo um arsenal: cada método é uma arma que você usa na hora certa. E o melhor de tudo é que, quanto mais você entende dessas teorias, mais você consegue se adaptar a qualquer desafio que aparecer – seja gerenciar uma equipe, seja montar um negócio ou até organizar sua própria vida.

Então, agora que você já conhece os principais “gurus da administração”, dá pra ver que administrar não é só fazer reuniões e planilhas. É ter estratégias, entender o humano e saber se adaptar. Afinal, nesse jogo que é o mundo dos negócios (e da vida), administrar bem é o que diferencia os jogadores amadores dos grandes mestres!

Administração no Ambiente Militar: Missão Estratégica e Nível Máximo de Organização

Quando pensamos em ambiente militar, a primeira imagem que vem à cabeça é a de soldados em forma, tanques, aviões e missões ultrassecretas. Mas a real é que, por trás de toda essa ação, o que manda é a administração.

Se observarmos bem, no exército, administrar bem é a diferença entre sucesso e fracasso. Organizar soldados e recursos numa missão é tipo aquela raid em que cada um tem que saber exatamente seu papel pra derrotar o chefão – mas, nesse caso, a “partida” é a vida real, sem respawn.

No ambiente militar, a administração ganha uma camada de estratégia e precisão que faz qualquer sistema civil parecer brincadeira de criança.

O planejamento

Pra começar, o planejamento é tudo. Imagina que cada decisão pode definir o sucesso ou não de uma missão. A ideia é que cada operação seja pensada e repensada com uma precisão quase matemática, dividindo tarefas, calculando riscos e prevendo todo tipo de cenário possível. Os administradores militares são os mestres das planilhas de guerra, criando cenários alternativos pra garantir que nada saia do controle.

E, claro, não é só planejar. No ambiente militar, administrar envolve controle rígido e hierarquia total. Imagina que é tipo um sistema de classes: o general é o chefão da guilda, e as ordens descem de cima pra baixo sem espaço pra discussão. Isso garante que todo mundo saiba seu lugar e que a missão siga o curso planejado, sem “improvisos” – o famoso “siga as ordens” que, no caso, pode ser o que garante a segurança de todo mundo.

Pra isso dar certo, a comunicação precisa ser impecável. É como numa missão cooperativa, onde cada um tem que avisar o outro de cada passo.

Atualmente, a administração no exército também abraça a tecnologia: existem sistemas de informação que monitoram recursos, logística e a posição de tropas em tempo real. É um nível de organização que daria inveja ao melhor administrador do mundo corporativo.

Se pensarmos bem, a administração militar é um treino hardcore de como se organizar sob pressão máxima. Eles são mestres em “otimizar recursos e pessoas em condições extremas”. No final das contas, os caras levam o conceito de “planejamento estratégico” para um novo patamar. Afinal, numa missão militar, a falha não é uma opção – e a administração é o que torna isso possível.

A importancia do administrador

Imagina um mundo onde tudo parece funcionar por mágica: cidades inteiras crescendo, pessoas se movendo de um lado para o outro, energia e informação fluindo como se alguém tivesse lançado uma espécie de feitiço de organização absoluta.

Mas essa “mágica” não é obra de um mago. É, na verdade, trabalho do administrador. Ele é o arquiteto invisível por trás de cada movimento, o estrategista que, com uma habilidade quase sobrenatural, faz com que cada peça se encaixe.

Em uma cidade chamada Expansium, onde toda tecnologia era avançada, mas nada parecia estar no lugar certo. As construções estavam mal posicionadas, os recursos iam para quem já tinha o suficiente e a economia… bem, estava prestes a colapsar.

Foi então que o administrador chegou. Ninguém sabia seu nome, mas bastava que ele olhasse em volta para entender o que estava fora de lugar. “Por que tem mais geradores de energia do que precisamos?” perguntou ele ao engenheiro-chefe.

O engenheiro, meio perdido, respondeu: “Parecia uma boa ideia garantir o dobro de energia.” Mas o administrador sabia o que realmente importava: cada unidade de energia extra deveria ser direcionada para onde mais faz falta. Ele reorganizou tudo, redistribuindo recursos com precisão. Ao final do dia, Expansium estava funcional e brilhando de novo.

O administrador não era apenas alguém que planejava; ele era o único que enxergava o todo e sabia onde cada peça deveria estar. Como ele fazia isso? Em parte, instinto, e em parte uma capacidade de prever cenários. “Uma cidade é como um quebra-cabeça,” dizia ele para qualquer um que quisesse ouvir. “Você não encaixa uma peça qualquer; você acha o espaço exato onde ela faz sentido.”

“Mas por que você se importa com cada detalhe?” perguntava um aprendiz curioso. “Porque um sistema só é forte quanto seu ponto mais fraco,” respondia o administrador, sempre sem olhar pra trás. “Se um setor falha, a cidade toda sente.”

No fundo, a importância do administrador está em sua visão. Ele não age por capricho, mas por uma habilidade quase mágica de entender o funcionamento de sistemas complexos. Se a cidade continua funcionando, é porque ele garantiu que cada recurso, cada pessoa e cada projeto está no lugar certo. É assim que a magia acontece – com muita técnica, estratégia e a misteriosa habilidade de ver o que mais ninguém vê.

Administração no mercador de trabalho

Imagina que você entrou em uma sala repleta de computadores, onde cada um controla uma parte essencial do ambiente. Luzes piscam, informações aparecem em telas de todas as cores, e cada máquina parece ter uma função específica. A administração no mercado de trabalho é algo assim: um ecossistema onde tudo precisa estar conectado e onde cada ação, por menor que seja, pode impactar a operação como um todo.

Agora, qual seria o papel de um administrador nesse cenário?

Ele não é só mais uma peça do tabuleiro. Ele é o técnico que, ao mesmo tempo, entende o sistema e sabe prever quando algo está prestes a dar problema. Um administrador no mercado de trabalho não só mantém as máquinas rodando (as equipes, os processos), mas também garante que todos estejam na mesma frequência, evitando que algo saia dos trilhos. E, acredite, isso é mais difícil do que parece.

No mundo real, a administração envolve lidar com diversas partes móveis – seja dentro de um escritório de contabilidade, seja numa startup ou numa indústria de tecnologia pesada. O administrador não pode simplesmente “esperar que tudo funcione” como numa simulação. Ele é aquele que, de tempos em tempos, precisa olhar o sistema como um todo, identificar gargalos, otimizar processos e resolver conflitos.

Um amigo que trabalha numa empresa de software disse algo curioso: “Aqui, o trabalho do administrador é meio que ser o ninja da organização – ele precisa ser rápido, silencioso, e estar sempre um passo à frente dos problemas.” Fiquei pensando nisso e percebi como essa descrição é certeira. O administrador vê o que está abaixo da superfície. Onde um colega poderia ver apenas uma reunião chata, ele enxerga um investimento de tempo que pode gerar resultados no longo prazo.

E como se destacar nesse mercado? Para um administrador, o segredo está em saber ser flexível, como um personagem de jogo que ganha XP em várias habilidades. Um dia, você resolve problemas com logística; no outro, está resolvendo conflitos de equipe ou revisando a alocação de recursos. Quanto mais você entende essas áreas, mais você se torna indispensável.

No final das contas, a administração no mercado de trabalho exige habilidade para lidar com o desconhecido e resolver problemas que parecem vir de todas as direções. E isso é o que torna o papel de um administrador tão essencial e, ao mesmo tempo, tão fascinante. Afinal, quem não gostaria de ter a habilidade de prever problemas e manter a equipe sempre no melhor caminho?

Fechando o Ciclo da Administração

Então, depois de tudo isso, o que é administração, afinal? Se você chegou até aqui, já deve ter percebido: administração é mais do que apenas uma palavra chata que você escuta em reuniões. É o superpoder que faz o caos virar ordem. É o mago que organiza as peças de um quebra-cabeça complexo, onde cada movimento conta e, se feito errado, pode colocar tudo a perder.

Parece difícil? Às vezes é, mas a administração está em todo lugar. Quando você decide qual filme assistir na sexta à noite ou organiza sua agenda de estudos, você está praticando administração. E, sim, pode parecer simples, mas você está aplicando o mesmo raciocínio que os grandes administradores usam no mercado de trabalho. Eles só têm um “mapa” mais complexo e com mais stakeholders (os envolvidos).

Agora, para terminar: você já percebeu que o administrador é como o “mestre do jogo”? Ele pode não ser o mais notado, mas é quem segura as rédeas para garantir que tudo se mova na direção certa. Se tudo der certo, ninguém percebe. Se der errado, adivinhe quem vai ser o primeiro a ser apontado?

Então, da próxima vez que você ouvir alguém falar sobre administração, lembre-se: é ela quem faz o sistema funcionar. E quem sabe, talvez você se veja administrando algo – até mesmo sua própria jornada. Afinal, quem não quer ser o herói que salva o dia, não é mesmo?